Leenan ehdotuksia BM-klubin tulevista suunnitelmista

Kiitos Herkolle muistiosta, johon oli hyvin tiivistetty tärkeimmät asiat.



Osallistumiseni "livenä" ryhmän kokouksiin ei valitettavasti ole oikein luonnistunut aikataulupäällekkäisyyksien vuoksi.

Toivon kovasti parannusta tilanteeseen jatkossa. Klubissa työstetään niin mielenkiintoisia asioita,

että haluaisin kantaa aktiivisemmin korteni kekoon ja pingispallotella kanssanne ideoita.



Tässä joitakin ehdotuksiani tulevista suunnitelmista.



Kokoontuminen

- 1 - 2 krt / kuukaudessa olisi sopiva tahti (toki aiheen ja tilanteen mukaan joustaen)

Aikataulut

- kokousten ajankohdiksi ehdottaisin myöhäistä iltapäivää aikaisintaan klo 16.30 alkaen
(Aamupäiväkokouksiin en valitettavasti pysty osallistumaan: toimisto Keravalla, työaikaraamit klo 9-17 säätelevät liikkumista).
Mikäli ryhmässä päädytään parityöskentelyyn, parit voivat sopia pientiimilleen passelit ajat; löytyisikö minulle silloin iltapäiväpari?
Yhteiskokoontumiset suuremmalla porukalla voisivat mieluusti olla klo 17.00 alkaen.



Käsiteltävät aiheet

- minusta johtamisen tutkiminen kuulosti kiintoisalta ehdotukselta: aiheena se tuntuu hieman kuluneelta ja paljon pureskellulta,

mutta jos yhdessä pystymme löytämään raikkaita näkökulmia, siitä voi irrota paljonkin hapekasta sanottavaa.

- ohessa joitakin mietteitäni, mikä johtamisessa on askarruttaa



1.) Johtamisen mittarit: olisiko syytä heittää joitakin perinteisiä johtamismittareita romukoppaan ja tuoda uusia tilalle?

Muutoksia on tapahtunut paljon - sekä rysäyksellisiä että hiljaisen hiipiviä (jälkimmäiset ovat vaikeammin haarukoitavissa…)

2.) Johtamisympäristöt: johtamisen tarkastelu suhteessa mihin? Onko johtamistantereelle ilmaantunut uusia telttaleirejä, sotureita, apujoukkoja, sissijoukkoja tai miinakenttiä, joita ei aiemmin ole ollut? (esim. sosiaalinen media, perinteisen median muuttuminen, uudet sidosryhmät sekä virtuaalit että reaalit jne.)
Verkostoitumisen haasteet yrityksessä: voiko verkostoitumista ylipäätään johtaa tavoitteellisesti yrityksessä vai onko se puolivilli "rönsyviidakko"? Onko johtajalla keinoja / tarvetta suunnata henkilöstön verkostoitumista yrityksen toimintaa optimaalisesti tukevaksi? Ovatko HR-osastot tässä skarppina ja tilanteen tasalla?
Kun puhutaan johtamisesta, olisi hyvä pitää rinnalla myös henkilöstö. Alaistaidoista on jokin verran näkynyt kirjoittelua, mutta

johtaminen irrotetaan usein omaksi "autiosaarekseen", kun toisaalta kaivattaisiin enemmän "parivaljakko"-näkökulmaa (<- henk.koht. mielipiteeni). Siis enemmän yksilösubjekti -> hlöstöobjekti -määrittelystä moniobjektien yhteispeliin.

3.) Sisäinen ja ulkoinen johtaminen: mitä uusia taitoja johtajan edellytetään osaavan (joita aiemmin ei tarvinnut hallita): sisäinen ja ulkoinen viestintä, HR-kysymykset, talousjohtaminen, ITC-ratkaisujen vaikutukset yrityksen prosesseihin jne.? Organisaatioiden hallitusten roolien ja merkityksen muuttuminen ja sen vaikutus johtamistoimintaan?

4.) Mihin johtaminen on menossa / tulevaisuuden ihannejohtaminen: millaisin johtamiseväin yritykset ja yhteisöt pärjäävät tulevaisuudessa?

Pitääkö joka talosta löytyä jatkossa Kiinan- ja Intian-tuntijoita? Löytyykö tarpeeksi halukkaita johtajiksi? Arvojen liikehtiminen ja sen vaikutus?

Miten esim. kotimarkkinoiden käsite on muuttunut / muuttumassa (vrt. eräs yritys, joka 80-luvulla määritteli kotimarkkina-alueekseen Suomen ja Ruotsin, mutta 90-luvulla se sisälsikin edellisten lisäksi myös Baltian ja osan Venäjää).
Mielenkiintoista on, että eräs tutkimusten tekijä arveli rakenteiden yhdenmukaistuvan (EU:n säätely ja määräykset), vaikka toiminnot ja asiakassegmentit ovat monella tavalla sirpaloitumassa.



5.) Johtamisen kieli ja sen muutokset: vrt. kriteerien, laatukäsitysten/määritysten ja raamikehikon liikkuminen; vielä 90-luvulla tehtiin
työ t y y t y v ä i s y y s tutkimuksia, mutta 2000-luvulla olemme siirtyneet työ h y v i n v o i n t i tutkimusten tekemiseen. Onko johtamiskentän kielessä muita vastaavia termi-ilmiöitä? Mihin siirrytään muutosjohtamisesta? Uudistusten johtamiseenko (vrt. Sitran Mikko Kososen esittämä näkökulma siitä, että muutosten sijasta pitäisi puhua uudistuksista; en tiedä keneltä johtamistutkijalta ajatus alun perin on peräisin - lienee tuontitavaraa?)?

6.) Johtamisen tutkiminen: mitä asioita johtamisen tutkimisessa on 2000-luvulla nostettu esille? onko katvealueita, joita ei vielä ole

nostettu päivänvaloon?



Kysymyksiä taisi kertyä kopallisen verran, kuulisin mieluusti millaisia muunlaisia pohjamietteitä johtamisteemasta oli ilmassa?





Hyviä kesäpäiviä toivottaen

Leena

--------------------------------------------------------------------------

Leena Krekola

gsm: 050-3000 668

leena.krekola@kuuma.fi