Pelikommentit keväältä

Kommentit kaitsun tapaamisesta:

Hei rakkaat eläimet!
Kirjaan tähän eilisestä syntyneitä ajatuksia. Puretaan niitä sitten Anttilan jälkeen.
Leikkiähän tämä on, mutta ei se olekaan niin helppoa kuin luulisi:
Karhun mietteitä
Eilisestä jäi päällimmäisenä mieleen, että pelimme on vielä raakile ja sitä pitää työstää edelleen.
Kokosin pelin kulusta seuraavanlaista:
 Eläimen oli vähän vaikeaa hahmottaa, missä vaiheessa peliä mentiin, jolloin roolista käsin oli vähän vaikea hahmottaa, mitä piti tehdä (kertoi Liisa)
 Pelilaudan käyttö jäi vähäiseksi
 Karhuna koin vaikeaksi sen, että luin tarinaa, mutta eläinten olisi pitänyt toimia tarinan mukaisesti saman aikaisesti.
 Yritin katsoa kelloa, että peli menisi läpi alle tunnissa. Se tarkoitti sitä, että vaiheesta toiseen piti siirtyä nopeasti ja vaiheita oli aika monta.
 Oli vähän vaikea miettiä, mitä sanoisi (kertoi Anri). Näin tosin pitäisikin olla, koska toimitaan itselle vieraammassa roolissa.
 Lappujen kirjoitusta varten tarvitaan selvemmät ohjeet
 Eläytyminen parani loppua kohden.
 Pelin johdantoon pitää lisätä motivoivaa ainesta
Kaitsun ajatuksista kirjasin ylös:
 Roolikäyttäytymiseen muutoksessa vaikuttaa se, onko kyseessä itsen kannalta positiivinen vai negatiivinen muutos
 Kaitsu ei ihan ’niellyt’ meidän valitsemiamme rooleja. Hän puhui ’six hat’sta
 Hän mietti ääneen erilaisia muutostilanteita: toimintatavan muutos, ajattelun muutos, asenteen muutos
 Rooli saattaa muuttua muutosprosessin edetessä
 Lapuille voisi kirjata: Mitä ajatuksia liikkuu päässä, miltä tuntuu
 Mitä eläimet tekevät pelin aikana rooleistaan käsin
Edellä mainituista syntyi päässäni seuraava koonnos:
 Peli on tässä muodossaan liian vaikea pelattavaksi siten, että ihan uusi peliä tuntematon porukka heitetään rooleihin. Suuri riski, että roolit eivät lähde käyntiin.
 Peli on tässä muodossaan vetäjälle aika vaativa. Sopii konsultille, joka tuntee pelin. Mutta ei sovi organisaation oikealle karhulle kylmiltään.
 Pelin vaiheita on ajankäytön ja kiinnostuksen ylläpidon kannalta liian monta.
 Pelin purkuvaihe on oleellisen tärkeä juttu eikä sitä ihan kuka vaan eläin osaa vetää.
Eilen jo suunniteltiinkin, että pelissä viedään useampi vaihe läpi peräkkäin, jolloin lappujen kirjoitusvaiheita on vähemmän.
Minusta peliä pitäisi ryhdittää siten, että eläintarinasta tehdään kullekin eläinroolille vaihekohtainen käsikirjoitus. Ei niin, että olisi valmiit sanat suuhun, mutta ranskalaisin viivoin toiminta- ja käyttäytymisohje/vaihe. Itse asiassa tällä ratkaisulla lähestymme Matin ja Sepon mallia
Tuikku

Tässä minun muistiinpanojani muutospelistämme 15.3 – ovat paljolti samoja kuin Tuikulla..
 Pelaajilla tulisi olla kaikkien osallistujien (eläinhahmojen) roolit – eli jonkinlainen käsikirjoitus
 Miten motivoida osallistujat roolipeliin – heti pelin alussa. Tähän syytä panostaa viimekertaista enemmän. (15.3. oli aikataulupaineita mikä vaikutti aloitukseen eli menimme Kaitsun kanssa aika suoraan peliin)
 Pelilauta kaikille osallistujille tai heijastettuna seinälle – nyt pelilaudan käyttö jäi taka-alalle
 Pelin vaiheistus yksinkertaisemmaksi – todellisuudessa kaikki eivät tule muutosprosessiin mukana heti alusta, vaan prosessin eri vaiheissa
 Selkeämmät ohjeet siitä mitä keltaisiin lappuihin kirjoitetaan (mitä liikkuu päässäsi, mitkä ovat fiilikset)
 Roolin mahdollinen muutos / kehittyminen muutospelin aikana – miten huomioidaan?
 Muutoksen laajuus vaikuttaa käyttäytymiseen. Omat ajatukset muutoksesta
 Peli painottuu sosiaalisiin rooleihin, työroolit jäävät vähemmälle
 ”Mielenkiintoinen tapa lähestyä asiaa” …”Kiva katsoa asiaa ikään kuin toiselta puolelta” ”On luonnollista olla muutoksen vastustaja” --Kai Laamasen kommentteja

Anttila- Anrin fläppikirjaukset

Muutospeli
Anttila 22.3.2006
BM-klubi Helsinki 4
Tarve
+ Onko tapaa seurata muutostarvetta
+ Missä resurssit
+ Orava näki muutoksen mahdollisuutena
+ Innostusta
+ Kyselyjä – mitä merkitsee
?Onko lisää infoa?
? Syytellään muita
? Pelkoja – muutos usein pelottaa
? Mitä tämä tarkoittaa?
? Ihmetys


?Käytäväkeskustelut – “oletko kuullut?” – huhut
? Kyselyjä- mitä merkitsee
- En huomaa mitään tarvetta
- Ajatellaanko vain itseä?
´- Odottava kanta
- Tehkää jotain!
- Ei reagointia
- Ei koske meitä
- Mikään ei saa muuttua
 WIIFM- What’s in it for Me?
 Mikä muuttuu?
 Miksi?
Tarveanalyysi ja Vaihtoehdot
+ Uskallusta pohtia uutta
+ Hyödyt ja haitat
+ Heti toteuttamaan, miettimättä
+ Liittoutumat, jos yhdessä
+ Rakennetaan pesä uuteen paikkaan
+ Muutetaan, jos ei muu auta
+ Vastustajat olisi kiva saada mukaan heti alusta alkaen
? Voittehan mennä neuvotteleman
? Jonkun on otettava ohjat käsiinsä
? Resurssit, osaaminen

? Miten minun käy
? Halutaan lisää faktoja
- Muutos pelottaa
- Kriisi
- Pää(kin) piiloon
- Ei vaikuta minuun
- Edelleen, ei kannanottoja
- Herrat vedättää, on päätetty valmiiksi
- En halua luopua vanhasta

 Rooli voi muuttua muutoksen aikana
 Faktat, info, viestintä

Projektin suunnittelu
+ Orava miettii seuraavia sukupolvia
+ Kaikille sopiva vaihtoehto
+ Muurahaiset seuraavat perässä
+ Orava näkee realistiset mahdollisuudet
+ Suunnittelu on pienen porukan tehtävä
+ Anttilan kulttuuri
+ Aikataulu
? Pääseekö suunnittelemaan
? Epäilykset onnistua
? Odottava, epäilys
? Mitä saadaan aikaiseksi – muuttuuko mikään?

- En kyllä suunnittele itselleni huonoja asioita
- Muurahaisten ääni ei paljoa paina, mutta pakerrus jatkuu
- Ei kantaa
- Kaikkia ei kuunnella
- Ei kuunnella

 Yrityksen kulttuuri vaikuttaa
 Esikuvat, johtajat
 Viestintä
 “Myynti”

Käynnistys ja toteutus
+ Osa menee jo vauhdilla eteenpäin
+ Aina tulee uusia muutoksia
+ Paljon neuvotteluja
+ Puurtamista
+ Vastustajat ovat tarpeen – pesäpuu jää jäljelle
? Miksei kerrota (vaikka onkin kerrottu)
? Halutut muutokset ja hallinta
? Mitähän muut tekevät- ovatko sitoutuneita?
? Vieläkö kannattaa pullikoida?
? Ketkä mukana?
- Resurssit ei riitä – mistä aika?
- Liian nopeasti edettiin
- Puskutraktori teki pahaa jälkeä
- Omaa etua on valvottava
- Voin kyllä tulla mukaan kunhan ei tartte paljoa tehdä eikä muuttua
- Yllätykset - murinat
- Viestäntä ei pelaa
- Mennään mukaan kun käsky käy

 “Mitä minä sanoin”?
 Viestintä – “11 x minimi”
 Hyvä vetäjä, ammattirooli
 Tekemistä, raakaa työtä



Päätös –evaluointi – jatkuva parantaminen
+ Innokkaat palkitaan -> innostus säilyy
+ Vastustajat pysyy vastustajina – vai haluavat tulla mukaan?
+ Hieno hanke, hyvä että ryhdyttiin
+ Kyllähän se oli pakko vähän joustaa ja tehdä noin
+ Hyvä kun älysitte tuon ratkaisun
+ Ensi kerralla pitää aikaisemmin aistia muutoksia
+ Koko projekti päättyy
+ Mitä jäätiin kaipaamaan – uudet hankkeet
+ Konsensuksen saavuttaminen – oikein hyvä
+ No ei tämä paljon muuttanut elämääni
? Kaikkien kuuleminen

? Samat ovat aina muutosideoissa mukana
- Ei jakseta tehdä lappuarviota
- Vastuun siirto?
- Viimeiset viilaukset puuttuu
- Aloitetaan uutta, koska ei jakseta puurtaa

 Projektin päättäminen on taitolaji
 Kunnon loppuarvio on tärkeä
 Ollaan helposti jo seuraavassa hankkeessa
 Vastuurajat määriteltävä
 Vastustaja -> sopeutuja (jos hanke on hyvä)